공급망 회복력 및 회복
고객의 현재 리스크 파악 및 미래 공급망 수립 지원
공급에 심각한 차질이 발생하는 시기에는 공급망 리스크 파악과 미래 계획을 위한 신속한 사고와 민첩한 반응이 요구됩니다. 모든 위기의 첫 단계는 문제의 범위를 파악하는 것으로 다양한 단계에서 공급망 전반의 문제를 분석해 위험, 가용성 제약 및 수요에 미치는 영향을 파악해야 합니다.
그 다음 이러한 문제들이 다른 단계에 어떤 영향을 미치는지 예상하는 시나리오를 수립해야 하며, 이후에는 비상 조치를 전개해 미래 리스크를 최소화해야 합니다. 공급망 강화에 빠르게 집중해 늘어난 수요를 충족시켜야 합니다.
역사적으로 가장 효과적으로 위기를 극복한 조직들은 비용 기반 개편을 통해 즉각적인 위험에 집중하되 공급망 회복 단계를 계획했습니다.
조직들은 다음 과제에 대응해야 합니다.
현재 및 즉각적인 공급망 리스크
가용성 제약
재정적 리스크
공급망 전체 재고 부족
공급자 재정 문제
수요 프로필 변화
ArcBlue의 공급망 RRR[위험(Risk)-회복력(Resilience)-회복(Recovery)] 방법론은 조직들이 단기적 전문성을 통해 현재에 집중하면서도 미래를 위해 최적의 입지를 갖출 수 있도록 지원합니다.
How resilient is your supply chain to the COVID-19 crisis?
In this article by Daniel Fielding – Managing Director in ArcBlue, we share our Supply Chain Risk, Resilience and Recovery (Supply Chain RRR) roadmap to help guide procurement functions and supply chains through this catastrophic event.
Since COVID-19 first jarred its way into our lives, organisations have been reacting to the crisis. Our reactions depend on how prepared we are and, like any crisis, there are various stages to work through – from those who are on the front foot, to those focused simply on survival. Leading organisations will move through the stages quickly, rebounding stronger than ever.
COVID-19 Supply Chain Roadmap to Recovery
